Un dilema de mà d’obra en línia
A Lincolnshire, els proveïdors de serveis d’atenció semblen l’alarma sobre una possible crisi de personal, ja que el govern considera que s’estrena les polítiques d’immigració. Les recents propostes del primer ministre Sir Keir Starmer tenen com a objectiu aturar la contractació dels treballadors assistencials internacionals, plantejant preocupacions entre les empreses locals que es basen molt en el talent estranger per satisfer les demandes del servei.
Veus des de la primera línia
Melanie Weatherley, presidenta de la Lincolnshire Care Association i cap de Walnut Care, va compartir les lluites de la seva organització amb la contractació local. Malgrat els esforços extensos durant els últims tres anys, la companyia s’ha convertit cada cop més als treballadors de l’estranger per omplir els buits en la seva plantilla. “Ens hem enfrontat a un repte considerable”, va assenyalar Weatherley, destacant les llistes d’espera de muntatge dels serveis assistencials com a conseqüència directa de l’escassetat de personal.
Impacte de les propostes del govern
L’estratègia del govern, destinada a reduir la migració neta –que va assolir els 906.000 a mitjans del 2013–, inclou l’eliminació d’un programa de visats iniciat per l’administració anterior que facilitava l’entrada de professionals de la salut i l’atenció social de l’estranger. S’espera que aquest canvi restringeixi l’afluència de nous treballadors fins a 8.000 anuals, una reducció significativa d’un sector que ja s’aconsegueix amb més de 131.000 posicions sense omplir a Anglaterra.
Reptes en la contractació local
La firma d’atenció Libertas, que dóna servei a més de 800 clients diàriament, també ha manifestat les preocupacions. Amb el 10% al 15% del seu personal de 400 membres que formen treballadors a l’estranger, el director Tom Carter va destacar que aquestes noves regulacions limitarien les seves opcions de contractació. “La percepció del treball assistencial al Regne Unit fa que el talent local sigui un desafiament”, va dir, destacant la necessitat d’un canvi en la vista de la professió.
La realitat de l’obra assistencial
El príncep Thakur, líder d’equip en una instal·lació d’atenció i un antic estudiant internacional de l’Índia, va reflexionar sobre les habilitats necessàries en el treball assistencial. “Molts subestimen la complexitat d’aquest treball”, va remarcar, animant els escèptics a experimentar una setmana en el paper per comprendre les seves demandes.
Paisatge legal i perspectives futures
Frances Ledbury, un sol·licitant d’immigració de Hull, va assenyalar que les recents regulacions ja ordenen les empreses d’atenció a prioritzar la contractació local. “Ens trobem amb nombrosos clients que lluiten per omplir les vacants”, va explicar, cosa que suggereix que els canvis propers només agreujarien aquests reptes.
A mesura que el sector assistencial es basa en aquests canvis imminents, la conversa sobre el desenvolupament de la força de treball i la percepció dels rols assistencials continua evolucionant. El futur de l’atenció a Lincolnshire es queda en l’equilibri, i els proveïdors locals defensen un enfocament més sostenible a la gestió de la força de treball.
